Le 4 novembre 2026, la Direction de la Pharmacie et du Médicament (DPM) a réuni les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement pour préparer la clôture du projet GHSC-PSM. Depuis 2018, ce programme a fourni au Mali des produits de santé d’une valeur de plus de 113 millions de dollars américains, soit environ 63,3 milliards de FCFA, tout en renforçant le système national qui les gère.
Un programme né de la fusion de deux mécanismes
GHSC-PSM (Global Health Supply Chain – Procurement and Supply Management) est issu de la fusion de deux projets précédents : SCMS, consacré au VIH, et DELIVER, consacré au paludisme, à la planification familiale et à la santé de la reproduction, et à la santé maternelle et infantile. Il poursuit un objectif simple : assurer un approvisionnement ininterrompu en produits de santé pour sauver des vies et offrir un avenir meilleur aux familles.
Après une période de transition avec le programme SIAPS, du mois d’octobre 2017 au 22 mars 2018, le bureau de GHSC-PSM a ouvert au Mali durant l’année fiscale 2018. Le projet a rempli une double mission : acheter et livrer les produits de santé, et appuyer techniquement les structures nationales. Il couvre le VIH, le paludisme, la santé maternelle et infantile, la nutrition, ainsi que la planification familiale et la santé de la reproduction.
Des produits vitaux pour des millions de patients
Au total, les achats et expéditions internationales réalisés pour le Mali ont atteint 113 222 420 dollars américains, soit environ 63 268 688 398 FCFA. Le paludisme représente à lui seul près de 79 % de cette valeur.
| Domaine | Valeur (USD) | Valeur approximative (FCFA) |
|---|---|---|
| Paludisme | 89 214 809 | 49 853 235 410 |
| Planification familiale et santé de la reproduction | 17 280 016 | 9 656 072 796 |
| VIH/sida (hors tests rapides) | 4 018 966 | 2 245 798 134 |
| Santé maternelle et infantile | 1 396 677 | 780 462 884 |
| Nutrition | 1 311 953 | 733 119 174 |
| Total général | 113 222 420 | 63 268 688 398 |
Source : présentation « GHSC-PSM au Mali – Principales interventions et résultats », réunion du 4 novembre 2026 à la DPM.
Lutte contre le paludisme
- 23 200 200 traitements de CTA (combinaisons thérapeutiques à base d’artémisinine)
- 48 380 025 tests de diagnostic rapide (TDR)
- 13 110 016 doses de sulfadoxine-pyriméthamine (SP) pour le traitement préventif intermittent chez la femme enceinte
- 91 225 850 doses de SPAQ pour la chimioprévention du paludisme saisonnier
- 3 189 391 ampoules d’artésunate injectable pour les formes graves
- 14 208 200 moustiquaires imprégnées à longue durée d’action (MILD) pour la distribution de routine
Planification familiale et santé de la reproduction
- 9 418 720 cycles de contraceptifs oraux
- 6 118 000 contraceptifs injectables
- 692 300 implants
- 30 853 dispositifs intra-utérins (DIU)
- 19 500 colliers du cycle
VIH/sida, santé maternelle et infantile, nutrition
- 51 648 tests de charge virale pour le suivi des patients sous traitement
- 1 312 200 sachets de Plumpy’Nut, 1 253 100 sachets de Plumpy’Sup et 840 000 sachets de Nutributter pour la prise en charge de la malnutrition
Renforcer durablement le système d’approvisionnement
Au-delà des livraisons, GHSC-PSM a accompagné la DPM et la Pharmacie Populaire du Mali (PPM) dans l’organisation de toute la chaîne, de la prévision à la distribution.
Gouvernance et planification
- Appui à la mise en place de l’Unité de gestion logistique (UGL) à la DPM, avec son organigramme et sa charte, suivie de la signature de la décision de création par le ministère de la Santé et du Développement social.
- Appui à la création du département régional de la PPM à Bamako.
- Un plan de réduction des ruptures de stock des produits antipaludiques, mis en œuvre de 2021 à 2024, a permis de porter la disponibilité jusqu’à 98 % pour l’AL6, par exemple.
- Élaboration de documents de référence : procédures de prélèvement et de rendu des résultats de charge virale, plan de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement, procédures de quantification, plan stratégique de développement de la PPM 2021-2025 et son plan de suivi-évaluation, plan de gestion de la chaîne d’approvisionnement en situation d’urgence et plan d’introduction du DTG10.
- Appui au Comité technique de coordination et de suivi de la gestion des médicaments essentiels et autres produits de santé (CTCSGME-PS), au niveau central comme dans les régions, ainsi qu’au fonctionnement des comités régionaux de la logistique des vaccins à Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti.
- Deux voyages d’étude, en Tanzanie et au Kenya, ont nourri la structuration de l’UGL et les réformes de la PPM.
Prévoir pour ne pas manquer
- 11 exercices de quantification appuyés de 2018 à 2026.
- 34 révisions des plans d’approvisionnement.
- Mise à disposition d’outils scientifiquement éprouvés : Quantimed, Pipeline et, plus récemment, QAT.
Stocker et distribuer
- Contribution à la construction et à la mise en service de l’entrepôt moderne de la PPM centrale à Kanadjiguila : environ 2 631 460 dollars américains, soit près de 1,47 milliard de FCFA et 60 % du coût total de l’entrepôt.
- Appui à l’élaboration d’un plan d’optimisation des axes de distribution dans les régions de Kayes et de Koulikoro, afin de réduire les coûts de carburant et les délais de livraison.
Information logistique et suivi-évaluation
- Appui à la plateforme électronique de gestion logistique OSPSANTE et à son interopérabilité avec le DHIS2.
- Une interface de gestion des vaccins (eSIGL Vaccins) a été développée et testée dans les districts sanitaires de Kalabancoro et de Koulikoro.
- Les réunions des comités régionaux et de districts ont amélioré la qualité des données, supprimé de fausses ruptures et favorisé les transferts de stocks entre districts.
- 6 audits de la qualité des données (DQA) et 13 enquêtes de vérification auprès des utilisateurs finaux (EUV), de 2018 à 2026.
- 6 missions de supervision de l’introduction et de l’utilisation du TLD dans 64 sites : 17 à Bamako, 27 à Sikasso et 20 à Ségou.
Des compétences au service du pays
- 2 822 personnes formées, dont 817 femmes et 2 005 hommes, en quantification, stockage et distribution, gestion logistique et suivi-évaluation.
- Mise à disposition de personnel qualifié : un conseiller senior à la PPM centrale, cinq conseillers techniques régionaux et cinq logisticiens de santé dans les PPM régionales, aux côtés des directions régionales de la santé de Bamako, Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti.
Priorités et transition vers la partie nationale
Pour l’exercice 2026-2027, les appuis du projet sont recentrés sur les activités prioritaires : prévisions et plans d’approvisionnement mensuels, achats de produits contre le VIH, le paludisme et pour la santé maternelle, néonatale, infantile et la nutrition, stockage et distribution depuis la PPM jusqu’aux points de prestation de services, sous-traitance du stockage et de la distribution des MILD, transmission des données logistiques dans OSPSANTE/DHIS2 et suivi-évaluation.
La réunion du 4 novembre à la DPM a permis de présenter ce bilan et de préparer la transition des activités vers la partie nationale et les partenaires désignés.
Calendrier de la clôture
Réunions d’orientation des acteurs clés de la transition et partage des documents du projet.
Cérémonie officielle de clôture du projet, en présence du ministre de la Santé et du chargé d’affaires de l’Ambassade des États-Unis.
Clôture technique : fin de la mise en œuvre des activités techniques.
Clôture administrative et financière.
En bref : huit années d’appui, plus de 113 millions de dollars de produits de santé livrés, un entrepôt moderne, une unité de gestion logistique, des outils de prévision et d’information, et des milliers de professionnels formés. Ces acquis restent au service du système de santé malien.
